Az agilis és a scrum a szervezetek vagy cégek számára a projektmenedzsmenthez és a szoftverfejlesztéshez kapcsolódó két fontos menedzsment gyakorlat vagy koncepció.
Az Agile a menedzsment vagy a szoftverfejlesztés megközelítése. Az Agile alatt a követelmények és megoldások a többfunkciós, önszerveződő csapatok és üzleti felhasználók iterációinak és együttműködési erőfeszítéseinek eredményeként alakulnak ki. Az Agile üdvözli a változó követelményeket, még a későbbi szakaszokban is. Az ügyfelek, az üzleti szereplők és a fejlesztők együtt dolgoznak a projekt során. Az agilis csapatok a változó projektigényeknek megfelelően módosítják viselkedésüket.
Az agilis filozófia vagy orientáció (Griffin). Az Agile általánosságban irányadó iránymutatásként szolgál a projektmunka megközelítéséhez. Az agilis módszertan hangsúlyozza a fejlesztés ismétlését és a tesztelést a szoftverfejlesztési életciklusban (SDLC). Az Agile az egész terméket vagy projektet a kisebb konstrukciókba osztja. Az Agile módszertan esetében a fejlesztés vagy a tesztelés egyidejűleg zajlik. Az Agile támogatja a csapatmunkát és a közvetlen kommunikációt.
A Scrum egy keret, amellyel egy projekt vagy egy szoftverfejlesztés irányítható. A Scrum az agilis folyamatok egyike. A Scrum arra koncentrál, hogy üzleti értéket biztosítson az üzleti felhasználók számára a minimális idő alatt. A projekteket sprintre osztják, amelyek általában egy-három hétig tartanak. A Scrumnak három fő szerepe van, nevezetesen a scrummester, a terméktulajdonos és a csapat tagjai.
Scrum hangsúlyozza az önszerveződést és a csapat tagjai közötti megosztott felelősséget. A projektmenedzsmentet közös értékteremtési folyamatnak tekinti; és hangsúlyozza az együttmûködést és az idõbeli fejlesztést a változások hatékony kezelése és jobb termékek elõállítása érdekében az ügyfelek igényeinek kielégítése érdekében. Scrum korlátozónak tartja az időt. Hangsúlyozza az idő-ökölvívást, és napi sprint-tervezést és áttekintő üléseket használ.
Agile és scrum, mindkettő a projektmenedzsmenthez és a szoftverfejlesztéshez kapcsolódik. Mivel a Scrum az Agile megvalósításának egyik módja, mindkettő számos hasonlósággal rendelkezik. Mindkettő hangsúlyozza az erőforrások optimális felhasználását. Mindkettő hangsúlyozza a különféle feladatok hatékony és eredményes kezelését.
Agile és a scrum, mindkettő célja, hogy a lehető legnagyobb értéket biztosítsa az üzleti felhasználók számára. Megpróbálják biztosítani a termék vagy projekt üzleti felhasználóknak történő szállítását a lehető legrövidebb időn belül. Mindkettő a folyamatos fejlesztésre, az együttműködésre, a nyílt kommunikációra, stb.
Az Agile a fejlesztési módszertan, növekményes és iteratív megközelítésen alapul; míg a Scrum az agilis módszertan számos megvalósítási keretének vagy folyamatának egyike.
A Scrum a növekményes modulokat minden héten vagy két héten át biztosítja az ügyfél számára.
Az agilis filozófia, míg Scrum az agilis filozófia megvalósításának folyamata. Az agilis az olyan átfogó kifejezés, amely magában foglalja más folyamatokat is, mint például a Kanban, az Extreme Programming stb. A Scrum alkalmazási köre korlátozott, mivel ez csak az egyik része az Agile módszertan megvalósításának különféle kereteinek. Így Scrum agilis; de Agile csak nem Scrum.
Az agilis módszertan célja a szoftver rendszeres továbbítása és frissítése. Scrum alatt a következő sprintot tervezik, miután a csapat elvégezte a jelenlegi sprinttevékenységeket.
Agilis hangsúlyozza a tervezés és kivitelezés egyszerűségének fenntartását. A Scrum alatt a tervezés és kivitelezés kísérleti és innovatív lehet.
Az agilis módszertan nagyon alkalmas a stabil környezethez, ahol kicsi és szakértői fejlesztői csapat működik; míg a Scrum olyan projektekhez használható, ahol a munkakörnyezet dinamikus, vagy az igény gyorsan változik.
Az agilis módszer alapvető előnye a rugalmasság, mivel az agilis gyorsan alkalmazkodik a változásokhoz; mivel Scrumnak kissé merev és strukturált megközelítése vagy stílusa van.
Agile hangsúlyozza a csapat tagjai közötti együttműködést, valamint a közvetlen interakciókat vagy kommunikációt; míg a Scrum napi találkozók révén, jól meghatározott szerepekkel, a scrum-mester, az üzleti felhasználó és a különféle csapattagok közreműködésével valósul meg.
Az agilis módszertan elsőbbséget élvez a közvetlen kommunikációval és a kapcsolódó technikákkal a különböző célok elérése érdekében. Scrum nem helyez túl nagy hangsúlyt a közvetlen kommunikációra.
Az agilisnak különféle szervezeti változtatásokra és sok fejlesztési folyamatra lehet szükségük a fő projekt kezdete előtt vagy előtt; míg a Scrum-nak valószínűleg nincs szüksége sok szervezeti változásra a projekt megvalósításában.
Az agilis magában foglalja az üzleti felhasználók számára történő gyakori szállítást, hogy visszajelzést kapjon; mivel a Scrum épít egy ügyfelet, hogy visszajelzést kaphasson minden sprint után.
Az agilis rendszerint magában foglalja a termék nagy hozzáadottérték hozzáadása utáni vagy a fejlesztés előrehaladott szakaszában történő szállítását az üzleti felhasználók számára, és így a kiszállítás általában a projekt vége felé fordul. Másrészt, a Scrum minden sprint után értékesít ügyfeleket, maximális üzleti értéket biztosítva a projekt kezdetétől, majd folytatva az egész.
Az Agile módszertan alkalmazásában a projektvezető különféle projektfeladatokat kezel. De Scrumban nincs egy projektfej. Ezért az egész csapat kezeli a projekttel kapcsolatos különféle kérdéseket.
Az Agile módszertanban a projekt vezetése döntő szerepet játszik; míg a Scrum-folyamat egy multifunkcionális és önszervezett csapatot ösztönöz. Bizonyos szempontból minden csapat tagja részt vesz a projektben.
Az Agile folyamatosan figyeli a szoftverfejlesztési életciklus-szakaszokat, pl. követelmény, elemzés, tervezés stb. Másrészt a Scrum bemutatja a funkcionalitást minden sprint végén, hogy rendszeres visszajelzést kapjon az üzleti felhasználóktól a következő sprint előtt..
Az Agile ösztönzi az üzleti felhasználók rendszeres visszajelzését a különböző folyamatok során, hogy a végtermék hasznosabb legyen. Míg Scrum napi rendszerességgel folytatja a sprinttalálkozót a projekt jövőbeni előrehaladásának áttekintése és visszacsatolása céljából.
Az Agile prioritást élvez az üzleti felhasználók elégedettségének a projektmodulok vagy szoftverek folyamatos szállításával. Scrum prioritást élvez az empirikus folyamatirányítás számára.
Az agilis módszertan a működő szoftvert tartja a haladás alapvető mérőszámának. A Scrum nem hangsúlyozza a működő szoftvert, mint az előrehaladás alapvető mérőszámát.
Az Agile és a Scrum egyaránt fontosak a projektmenedzsment és a szoftverfejlesztés szempontjából. Mind az Agile, mind a Scrum szisztematikus megközelítést követ a legjobb eredmények elérése érdekében. Mindkettő célja, hogy az erőforrások optimális felhasználása révén maximális értéket biztosítson az üzleti felhasználók számára. Mindkettő az iteratív folyamatokra összpontosít, a változások befogadására, a folyamatos fejlesztésre, az együttműködésre, a nyílt kommunikációra stb. Bizonyos tekintetben kiegészítik egymást is..
Az Agile és a Scrum között azonban sok különbség van. Az agilis filozófia, míg Scrum az agilis filozófia megvalósításának folyamata. A Scrum alkalmazási köre korlátozott, mivel ez csak az egyik az Agile módszertan megvalósításának különféle keretei közül. Az Agile az iteratív fejlesztésen keresztül a szoftverfejlesztés alapelveire utal. A Scrum egy speciális szabálykészlet, amelyet az Agile szoftverfejlesztés végrehajtása során kell gyakorolni.