Különbség a DSS és az ESS között

DSS vs ESS | Végrehajtó támogatási rendszer vs döntés-támogatási rendszer

Azok számára, akik ma vállalkozást irányítanak, az információkezelés és az eredményes feldolgozás az időszerű és eredményes döntések meghozatalához elengedhetetlen a túléléshez, mivel torokverseny van és mindenkor a legjobb képességeinek kell lennie, hogy felbukkanjanak a többiekkel. . Sokféle információs rendszer került kifejlesztésre, hogy segítsék a vezetõket a jobb és hatékonyabb döntések meghozatalában. Két ilyen rendszer a DSS és az ESS, amelyek bizonyos hasonlóságokkal rendelkeznek, amelyek miatt az emberek zavarban vannak a különbségeik miatt. Ez a cikk kiemeli azok különbségeit, amelyek lehetővé teszik a vezetők számára, hogy a két információs rendszer közül válasszanak az egyik érdekében, hogy többet nyerjenek.

A DSS, ahogy a neve is sugallja, egy teljesen automatizált információs rendszer, amely segíti a szervezetet a különféle döntéshozatali tevékenységekben. Az úgynevezett Döntés-támogatási Rendszer a tervezés, a műveletek és az irányítás mindhárom szintjén működik, és segíti a döntéshozatali folyamatot, amely a gyorsan változó körülmények között nem könnyű. Az adatok merülése alapján a DSS információt szitál, hogy olyan tudásalapú rendszert állítson elő, amely nemcsak a problémát azonosítja és tájékoztatja arról, hanem eszközöket is kínál ezeknek a problémáknak a gyors döntések meghozatalával történő megoldására. A DSS fogalma a CIT-ben az 50-es és a MIT-ben a 60-as években végzett kutatásokból fejlődött ki. Később az ügyvezetői információs rendszer a csoportos döntés-támogatási rendszerekkel és a szervezeti döntés-támogatási rendszerekkel együtt fejlődött, hogy egyetlen felhasználó DSS-ként fejlődjön.

Kísérleteket tettek a DSS rendszerek osztályozására, és a taxonómia szerint vannak passzív, aktív és együttműködő DSS rendszerek. A passzív DSS olyan modell, amely segít a döntéshozatalban, de nem nyújt javaslatot vagy megoldást. Az aktív DSS viszont olyan megoldásokkal áll elő, amelyek közül a menedzser a körülményeknek megfelelően választhatja ki a legjobbat. Egy együttműködő DSS felhasználható a választott alternatívák táplálására további elemzés és validálás céljából. A DSS osztályozásának másik módja az érintett folyamatok alapján történik, és így kapunk kommunikációvezérelt, adatvezérelt, dokumentumvezérelt, tudásvezérelt és végül modellvezérelt DSS-t. Bármi legyen is az osztályozás, a DSS alapvető elemei az adatbázis, a felhasználói felület és a modell, a felhasználóval együtt.

Vannak idők, amikor túl sok az információ és a végrehajtó hatalomra kerül az információhiány. Szüksége van egy eszközre, amely képes a releváns és fontos információk kiszűrésére attól, amely pazarló és irreleváns. Oktatott kitalálások helyett a vezetők az Executive Support Systems (ESS) szolgáltatást használják, amely összesített információt tartalmaz. Van azonban rendelkezés arról, hogy a részletekhez szükség szerint bejuthassunk.

A mai világ vezetői a rangsorban állnak, és hajlamosabbak arra, hogy technológiát alkalmazzanak, hogy segítsék őket munkájuk hatékonyabb elvégzésében. Igaz, hogy az ESS nem ad a vezetőknek kész válaszokat vagy megoldásokat a körülményeknek megfelelően; elegendő lőszert biztosítanak a vezetőknek, hogy jobb döntéseket hozzanak. Ez akkor fordul elő, ha a vezetők felhasználják ezeket az információkat, és saját képzettségüket és tapasztalataikat, valamint a szervezet állapotát és a jelenlegi körülményeket használják.

összefoglalás

Míg a DSS olyan döntéstámogató rendszer, amelyet arra terveztek, hogy a vezetőknek adatbázisok vagy tudásbázisok alapján segítséget nyújtsanak a problémák megoldásában, addig az ESS végrehajtói támogatási rendszer, amely összefoglaló információkat szolgáltat, amelyeket a vezetők használnak a lehető legjobb megoldás kidolgozására. a problémákhoz. Ezt oktatásuk, tapasztalataik és üzleti környezetük segítségével teszik meg, amelyekkel szembesülnek.