A két kifejezést, az értékelést és az értékelést, gyakran hasonló értelemben értik; ezért az értékelés és az értékelés közötti különbség ismerete bárkinek hasznos lehet. Más szavakkal, az emberek azt gondolják, hogy használhatják ezt a két szót, az értékelést és az értékelést, felcserélhetően, mivel a legtöbbjükön nincs különbség az értékelés és az értékelés között. Valójában az értékelés kétféle fogalom, különböző jelentéssel bír. Mindkét fogalomnak számos alkalmazása van. Természetesen ezeket az élet más területein is használják, ám ezek használata az üzleti világban sokkal fontosabb.
Az Oxford-i szótár szerint az értékelés a következő: „Megítélés valami összegéről, számáról vagy értékéről; értékelés."
Az üzleti világban az értékelést a tényleges projekt hatásainak elemzésére és annak megállapítására, hogy az összhangban áll-e a megállapodott stratégiai tervekkel. Összehasonlítja az elért eredményeket és a szervezet eredeti céljait. Ez a tudományos módszerek szisztematikus és szigorú alkalmazása az üzleti modell értékeléséhez és a projekt eredményeinek javításához.
Ezenkívül az értékelés áttekinti az előrehaladást; azonosítja a tervezés vagy a végrehajtás problémáit. Az értékelés célja az eredmények elérése.
Az általános kontextusban az értékelés azt jelenti, hogy „valaki vagy valami kiértékelése”.
Másrészről, az üzleti szavakban az értékelés a dokumentáció folyamata, általában mérhető formában, a tudás, a készségek, a hozzáállás és a vallás. Az értékelés egy üzleti eljárás, amely az egyes alkalmazottakra összpontosít. A motivációs tényező fontos szerepet játszik az alkalmazott képességeinek felmérésében.
Fontos tudni, hogy a munkavállalói készségek értékelése sokat segít a munkavállalók megtartásának folyamatában is. A munkavállalók megtartása manapság egyre növekvő probléma, a munkavállalók megfelelő motivációjának hiánya miatt.
Az értékelés előkészíti az utat a szervezet vagy a vállalat egészének végső értékeléséhez. Más szavakkal, azt lehet mondani, hogy az értékelés a társaság vagy a vállalkozás értékelésének mögött rejlő erő. Ha az értékelés azt eredményezi, hogy a munkavállalókat motivált tételként azonosítja, akkor a vállalat értékelését könnyebben kell elvégezni.
Az értékelés célja a végrehajtás. Csak akkor lehet nyereséget látni, ha a végrehajtás jó. Ha a végrehajtás nem haladja meg a jelölést, akkor a szervezetnek kudarcot kell végrehajtania. Fontos, hogy a szervezetek vezetői motiválják az általuk alkalmazott munkavállalókat annak érdekében, hogy idővel jó értékelést kapjanak róluk..
• Az értékelést a tényleges projekt hatásainak elemzésére és annak megállapítására, hogy az összhangban áll-e a megállapodott stratégiai tervekkel.
• Az értékelés a dokumentálás folyamata, általában mérhető módon, ismeretek, készségek, hozzáállások és vallások formájában.
• A munkavállalói készségek értékelése nagyon hasznos lehet a szervezet számára.
• Az értékelés előkészíti az utat a szervezet vagy a vállalat egészének végső értékeléséhez.
• Az értékelés áttekinti az előrehaladást; azonosítja a tervezés vagy a végrehajtás problémáit.
• Az értékelés célja az eredmények elérése. Az értékelés célja a végrehajtás.
További irodalom: