Különbség a központosítás és a decentralizáció között

A központosítás és a decentralizáció a struktúrák két típusa, amelyek megtalálhatók a szervezetben, a kormányzatban, a vezetésben és még a beszerzésben is.. Központosítás „hatalom”: a tervezés és a döntéshozatal hatalma kizárólag a felső vezetés kezében van. Utal arra, hogy az összes hatalom a csúcs szintjén koncentrálódik.

Másrészről, Decentralizálás arra utal, hogy a hatalom a felső vezetés által a közép- vagy alacsony szintű vezetőségre terjed. Ez a felhatalmazás átruházása az irányítás minden szintjén.

Annak meghatározása, hogy egy szervezet centralizált vagy decentralizált-e, nagyban függ a döntéshozó hatóság helyétől és az alacsonyabb szintű döntéshozatali képesség mértékétől. E két kifejezés között soha véget nem érő vita bizonyítja, melyik a jobb. Ebben a cikkben ismertetjük a szervezetekben a központosítás és a decentralizáció közötti jelentős különbségeket.

Tartalom: Központosítás vs decentralizáció

1. Összehasonlító táblázat
2. Meghatározás
3. Főbb különbségek
4. Következtetés

Összehasonlító táblázat

Az összehasonlítás alapja	Központosítás	Decentralizálás
Jelentés	A hatalom és hatalom megtartását a tervezés és a döntések tekintetében a felső vezetéssel együtt központosításnak nevezik.	A hatalom, a felelősség és az elszámoltathatóság elosztása a különböző vezetési szintek között, decentralizáció.
Magában foglalja	Rendszeres és következetes hatáskör-fenntartás.	A hatalom szisztematikus eloszlása.
Kommunikációs folyamat	Függőleges	Nyitott és ingyenes
Döntéshozatal	Lassú	Viszonylag gyorsabb
Előny	Megfelelő koordináció és vezetés	A teher és a felelősség megosztása
A döntéshozatal hatalma	A felső vezetés fekszik.	Több személy döntési jogkörrel rendelkezik.
Végrehajtva, amikor	Nem megfelelő ellenőrzés a szervezet felett	Jelentős ellenőrzés a szervezet felett
Legjobban	Kis méretű szervezet	Nagyméretű szervezet

A centralizáció meghatározása

A szervezet megtervezéséhez, döntéshozatalához vagy a tevékenységek elvégzéséhez alkalmazott csuklós hely vagy vezetői személyzet csoportja Centralizáció. Az ilyen típusú szervezetekben az összes fontos jog és hatáskör a felső szintű vezetés kezébe tartozik.

A korábbi időkben a központosítási politikát gyakorolták a leggyakrabban minden szervezetben, hogy megtartsák az összes hatalmat a központi helyen. Teljes ellenőrzésük alatt állnak a közép- vagy az alacsony szintű vezetés tevékenységei. Ezen felül látható a személyes vezetés és a koordináció, valamint a munka könnyen megosztható a munkavállalók között.

A hatalom és a felelősség koncentrációja miatt azonban az alárendelt alkalmazott szerepe a szervezetben romlik, mivel a székhellyel rendelkezik minden joggal. Ezért a junior személyzetnek csak a felső vezetők parancsait kell követnie és ennek megfelelően kell működnie; nem szabad aktívan részt venni a döntéshozatalban. Időnként a hotchpotch-ot túlzott munkaterhelés miatt hozzák létre, ami sietős döntéseket eredményez. A központosítás egyik hátránya a bürokrácia és a red-tapizmus.

A decentralizáció meghatározása

A felső szintű vezetés által a közép- vagy alacsony szintű vezetésnek a hatáskörök és felelősségek kiosztását decentralizációnak nevezzük. Ez a tökéletes ellentét a központosításnak, amelyben a döntéshozatali hatáskörök a szervezeti szintű osztályok, divíziók, egységek vagy központi szintű vezetőkre ruházhatók át. A decentralizáció a hatáskör-átruházás kiegészítéseként is elmondható.

Jelenleg a verseny fokozódása miatt a vezetők döntnek a hatáskör átruházásáról az alárendeltnek. Ennek köszönhetően a funkcionális szintű vezetőknek lehetősége van jobb teljesítményre, valamint a munka szabadságára is. Ezen felül megosztják a magas szintű vezetők felelősségét, ami gyors döntéshozatalt és időmegtakarítást eredményez. Nagyon hatékony folyamat az üzleti szervezet bővítésében, például az egyesülések és felvásárlások esetében.

Bár a decentralizációnak nincs vezetése és koordinációja, ami a szervezet feletti ellenőrzéshez vezet. A hatékony decentralizációs folyamat érdekében a szervezetben nyitott és szabad kommunikációra van szükség.

Főbb különbségek a központosítás és a decentralizáció között

Az alábbiakban bemutatott pontok figyelemre méltóak a centralizáció és a decentralizáció közötti különbség tekintetében:

1. A hatalom és a hatóságok egységesítése, a magas szintű vezetés kezébe, központosításnak nevezik. A decentralizáció azt jelenti, hogy a hatalom és a hatalom a legfelső szinten szétszóródik a funkcionális szintű vezetés felé.
2. A központosítás a hatalom szisztematikus és következetes koncentrálása a központi pontokra. Ellentétben a decentralizációval a szervezeten belüli szisztematikus hatáskör-átruházást jelentik.
3. A centralizáció a legjobb a kis méretű szervezetek számára, de a nagy méretű szervezeteknek gyakorolniuk kell a decentralizációt.
4. A formális kommunikáció létezik a központosított szervezetben. Ezzel szemben a decentralizációban a kommunikáció minden irányba kiterjed.
5. A központosításban, mivel a hatalom egyetlen ember kezében van, a döntés időbe telik. Éppen ellenkezőleg, a decentralizáció jobban bizonyul a döntéshozatal szempontjából, mivel a döntéseket sokkal közelebb hozzák az intézkedésekhez.
6. A központosításban teljes vezetés és koordináció áll fenn. A decentralizáció megosztja a felső szintű vezetők terheit.
7. Ha a szervezet nem rendelkezik megfelelő irányítással a menedzsment felett, akkor a centralizációt alkalmazzák, míg amikor a szervezet teljes ellenőrzést gyakorol a menedzsment felett, akkor a decentralizáció kerül végrehajtásra.

Következtetés

A centralizáció és a decentralizáció közötti különbség manapság az egyik legfontosabb téma. Egyesek szerint a centralizáció jobb, míg mások a decentralizációt támogatják. Az ősi időkben az emberek központosan irányították szervezetüket, de most a forgatókönyvet teljesen megváltoztatták a verseny növekedése miatt, ahol gyors döntéshozatalra van szükség, és ezért sok szervezet választotta a decentralizációt..

Jelenleg a szervezet nagy része mindkét tulajdonsággal rendelkezik, mivel az abszolút központosítás vagy decentralizáció nem lehetséges. A szervezetbe történő teljes központosítás nem kivitelezhető, mert azt jelenti, hogy a szervezet minden egyes döntését a felső ecsel hozza meg. Másrészt a teljes kaland decentralizációja azt jelzi, hogy a beosztottak tevékenysége felett nincs kontroll. Tehát fenn kell tartani az egyensúlyt e kettő között.