Különbség az edzés és a mentorálás között

Egy szervezetben különféle alkalmazotti fejlesztési programokat hajtanak végre, hogy növeljék teljesítményük szintjét. Két ilyen program az edzés és a mentorálás. Míg edzés egy személy képzésének és felügyeletének folyamata a teljesítmény javítása érdekében. Másrészről, mentorálás az a tanácsadási folyamat, amelyet azért folytatnak, hogy egy személyt irányítsák és támogassák a karrierfejlesztésében.

A coaching egy munkahelyi menedzsment fejlesztési program, amely egy alkalmazott és közvetlen vonalvezetője között következik be, egy konkrét és rövid távú céllal, a teljesítmény javítása és a készségek fejlesztése érdekében. A mentorálás ezzel szemben a vezetés karrierfejlesztési kezdeményezése, amelyben egy tapasztalattal rendelkező személy irányítja és motiválja a kevésbé tapasztalt embert a szakmai fejlődéshez szükséges kompetenciák megszerzéséhez..

Ez a cikk segít megtanulni a különbségeket az edzés és a mentorálás között, ezért érdemes elolvasni.

Tartalom: Coaching és mentorálás

1. Összehasonlító táblázat
2. Meghatározás
3. Főbb különbségek
4. Következtetés

Összehasonlító táblázat

Az összehasonlítás alapja	coaching	Mentori
Jelentés	A coaching olyan módszer, amelyben az egyént egy magasabb szintű személy felügyeli, hogy fejlessze kompetenciáit és képességeit.	A mentorálás egy tanácsadási folyamat, amelyben egy frissítő támogatást és útmutatást kap egy idősebb személytől.
Orientáció	Feladat	Kapcsolat
Hangsúlyt fektetve	Teljesítmény	Karrier
Idö Horizont	Rövid időszak	Hosszútávú
kiváló	Távolsági busz	tanácsadó
Szakosodás	Az edzőnek, aki coachingot ad, hozzáértése van az érintett területen.	A mentor olyan személy, aki jó ismeretekkel és tapasztalattal rendelkezik.
típus	Hivatalos	informális
Célkitűzés	A beosztottak teljesítményének elemzése és fejlesztése.	Segíteni a munkavállalót a pszichológiai érettség és hatékonyság elérésében.

A coaching meghatározása

A coaching egy kapacitásfejlesztési folyamat, amelynek során az egyén vagy egy csoport megtanulja előadásainak javítását műhelyek, szemináriumok és más hasonló tevékenységek révén. Ebben a folyamatban szakértőt bocsátanak rendelkezésre azoknak a tanulóknak, akik lehetnek idősebb alkalmazottak vagy külső szervezetek, akiket bevonnak a szervezetbe, hogy képzéseket folytassanak az alkalmazottak számára, és elemezzék teljesítményüket és egyéb munkaviselkedésüket a hatékonyság növelése és a képzési igények azonosítása céljából. további fejlesztések. A Coaching időben megkötött és jól megtervezett.

Az a személy, aki irányít vagy utasít, edző, míg az irányított személy coachee. A coaching segít felfedni egy alkalmazott szakmai képességeit, megérteni erősségeit és gyengeségeit, megismerni potenciáljukat, kiépíteni a kulcsfontosságú készségeket stb., Amelyek hasznosak a szervezeti célok elérésében..

A coaching folyamatát a következő lépésekre osztottuk:

• szerződéskötés
• Értékelés
• Visszajelzés és cselekvési terv
• Aktív tanulás
• Felülvizsgálat

A mentorálás meghatározása

A mentorálás olyan humán fejlesztési tevékenység, amelyben egy mentorként ismert személy jó ismeretekkel és tapasztalatokkal rendelkezik, és megosztja azt egy másik mentáttal nevezett személlyel, akinek kevesebb ismerete és szaktudása van ahhoz, hogy segítsen neki karrierjének fejlesztésében, javítva önértékelését. tisztelet, a termelékenység javítása stb. A személy általános fejlődéséről és pszichológiai jólétéről van szó. A mentorálást a szervezeten kívüli személy vagy a szervezeten belül egyén nyújthatja.

Bátorítást, betekintést és tanácsadást nyújt a karrierjének fejlesztése érdekében. A felek közötti kapcsolatot mentorálásnak tekintik, amely hosszú távú informális kapcsolat. A mentor lehet tanár, útmutató, tanácsadó, tanácsadó, házigazda, tanácsadó stb. A mentorálás fő célja, hogy nyitott és szemtől-szembe kommunikációt biztosítson a mentor és a mentálandó személy között, hogy segítse a munkavállalót a társadalmi és érzelmi érettség és hatékonyság elérésében..

Főbb különbségek az edzés és a mentorálás között

A coaching és a mentorálás között a következő különbségek vannak:

1. A coaching alatt egy szakember segítséget nyújt az egyén számára teljesítményének javításához. A mentorálás olyan tevékenységre utal, amelyben valaki kevésbé tapasztalt embert vezet.
2. Az edzés feladat-orientált, de a mentorálás kapcsolat-vezérelt.
3. A coaching rövid távra szól. Ellentétben a mentorálással, amely hosszabb ideig tart.
4. A coaching jól megtervezett és felépített, míg a mentorálás informális.
5. Az edző tanácsadást nyújt, de a mentor mentorálást nyújt.
6. Coach az adott terület szakértője, míg a mentor magas ismeretekkel és tapasztalatokkal rendelkezik.
7. A coaching célja egy alkalmazott teljesítményének javítása. Ellentétben a mentorálással, amely a munkavállaló karrierjére és mindenféle fejlesztésére összpontosít.

Következtetés

A coaching és a mentorálás mindkettő létfontosságú szerepet játszik a szervezet humánerőforrás-fejlesztésében. Minden egyénnek felügyeletre és támogatásra van szüksége az élet különböző szakaszaiban, függetlenül attól, hogy teljesítményükre és hatékonyságukra, vagy karrierjükre és eredményességükre vonatkoznak. A végső cél az, hogy ott legyen a fejlődés, különben elveszítik az erkölcsüket, ami eredményességük és eredményességük csökkenését eredményezi. Tehát rendszeres időközönként tanácsadást és mentorálást kell biztosítani a szervezet munkatársainak, amely a munkavállalók és az egység számára is előnyös lesz..