A versenyelőnyt úgy lehet leírni, mint amit a versengő cégek nem képesek megtenni, vagy a vállalkozás tulajdonában van valami, amelyet a rivális cégek szeretnének megszerezni. Másrészt a Core kompetencia a vállalat különös jártassága, amelyet nem tudnak utánozni a riválisai.
A két kifejezés szorosan kapcsolódik egymáshoz, mivel ezek a kettő hozzájárulnak a nagyobb piaci részesedés elfoglalásához, az ügyfelek kielégítéséhez, a márka hűségének kiépítéséhez és kiváló minőségű termékek szállításához az ügyfelek számára..
Noha az alapvető kompetencia egy adott üzleti egységre jellemző, a versenyelőnyt a riválisok könnyen utánozzák. Az alapvető különbség a versenyelőny és az alapkompetencia között az, hogy az alapkompetencia elősegíti a folyamatos versenyelőny megteremtését, és elősegíti a vállalkozás új piacokra lépését is..
Az összehasonlítás alapja | Versenyelőny | Alapvető kompetencia |
---|---|---|
Jelentés | A versenyelőny azt az erényt jelenti, amely elősegíti a cég jobb teljesítményét, mint a piacon lévő versenytársak. | Az alapkompetencia olyan speciális készségekre, ismeretekre és szakértelemre utal, amelyeket a versenytársak nehéz követni. |
Sikerképlet | Ez nem jelenti a vállalkozás hosszú távon meghirdetett sikerformáját. | Ez hosszú távon egy biztos siker formula a vállalkozás számára. |
Fölény | Ideiglenes versenyelőnyhöz juttatja a céget. | Tartós fölényességet biztosít a vállalattal szemben. |
Keletkezik | Funkcionális erő | Alapvető erő |
Segít | Különleges és korlátozott módon segíti a céget. | Általában segíti a céget, messzemenő és sokrétű módon. |
Előny | Biztosítja versenyképességét egy adott vállalkozásban vagy termékben. | Kiválóságot nyújt különféle vállalkozásokban és termékekben. |
A versenyelőny arra a feltételekre utal, hogy a vállalkozás számára kedvező helyzetbe kerüljön, azaz olyan helyzetbe kerül, amely lehetővé teszi a vállalat számára, hogy termékeket vagy szolgáltatásokat elfogadható áron állítson elő, amelyek divatosak az ügyfelek számára. Ilyen helyzetben a cég képes nagyobb profitot szerezni vagy több bevételt generálni, összehasonlítva a versenytársakkal.
A versenyelőny olyan, ami egy lépéssel előre tart, mint a versenytársak. Ezt olyan tényezők miatt lehet elérni, mint például a termék minősége, márka, költségszerkezet, vevői lojalitás és így tovább.
Michael Porter szerint a következő három stratégia, amellyel a vállalkozás versenyelőnyt szerezhet:
Az alapkompetencia úgy határozható meg, mint egy vállalkozás alapvető erőssége, amely magában foglalja a különféle erőforrások, tudás és készségek egyedi kombinációját, amely megkülönbözteti a piacon lévő vállalkozásokat. A mély ügyesség nyújt egy vagy több tartós versenyelőnyt a vállalat számára az észlelt előnyök megteremtésekor és biztosításakor az ügyfelek számára.
A törzskompetencia olyan piac, amely számos piacra való belépést tesz lehetővé, és nehéz a versenytársak számára felzárkózni, és jelentős összegű hozzájárulást kell nyújtania az ügyfelek számára értékteremtés szempontjából. Ezt megszerezheti a különféle készségek vagy termelési technikák együttese. Strukturális felépítést nyújt a vállalatok számára, amely segít meghatározni a legnagyobb erősségeiket, és ennek megfelelően stratégiázni.
Az alábbiakban adjuk meg az elsődleges különbségeket a versenyképesség és az alapvető kompetencia között:
Az alapkompetenciák képezik a versenyelőny elérésének fő forrását, és meghatározzák azokat a területeket, amelyekre a vállalkozásnak összpontosítania kell. Segít a cégeknek abban, hogy meghatározzák az ügyfelek számára hozzáadott érték várható lehetőségeit. Másrészt a versenyelőny segít a vállalkozásnak előnyt szerezni a versenytársakkal szemben.