Különbség a vállalati és a stratégiai tervezés között

Vállalati tervezés és stratégiai tervezés
 

Felszíni szinten a stratégiai tervezés és a vállalati tervezés összefüggenek egymással, azonban különbség van a vállalati tervezés és a stratégiai tervezés között abban az értelemben, hogy a stratégiai tervezés nagyobb mértékben vonatkozik a vállalati tervezéshez képest. Egyszerűen fogalmazva: a stratégiai tervezés az egész vállalatra vonatkozik, a vállalati tervezés pedig a vállalat sajátos funkcióira. Ezért a vállalati tervezés kevésbé terjedelmes. Ezenkívül a stratégiai tervezés határozza meg a vállalat általános irányát, míg a vállalati tervezés meghatározza és működik az üzleti alapokon. A stratégiai tervezés azt is elmondja, hogy létezzenek az ingatag üzleti környezetben, és hangsúlyozza a versenyelőnyök megszerzésének módjait és lehetőségeit a versenytársakkal szemben. Időközben a vállalati tervezés segít meghatározni a társaság belső funkcióit és kérdéseit. Ezt a kettőt összekapcsolva a stratégia a vállalati tervezés határozott része, és a vállalati terv magában foglalja a stratégiával kapcsolatos kérdéseket.

Mi a vállalati tervezés??

A vállalatok olyan egységek, amelyeket egy bizonyos elem köré terveztek, amely meghatározza az üzleti formát. Közülük az üzlet magja fontos. Ez a fő üzleti tevékenységre vonatkozik. Például ez lehet termék előállítása, szolgáltatás nyújtása vagy a kettő közötti összekapcsolás. Attól függően, hogy milyen terméket vagy szolgáltatást nyújt a vállalat, létezik egy vevőkészlet, amelyet célközönségnek hívnak. Így, ezeket az elemeket a társaság vállalati terve kezeli. A vállalati tervezés magában foglalja a vállalat működését is. Ebben a tekintetben a vállalati tervezés tárgyát képezi a vállalat egységeinek számának meghatározása és az ezekhez az egységekhez (azaz osztályokhoz) történő hozzárendelése is, képességeik függvényében. Ezért szinte az összes belső funkciót a vállalati terv kezeli.

A vállalati tervezés rövid időtartamot vesz figyelembe

Mi a stratégiai tervezés??

Által ha stratégiai tervvel rendelkezik, várhatóan meghatározza a vállalat hosszú távú irányítását. A stratégia végrehajtásával a vállalat versenyképességét is el lehet érni. Ezért e tekintetben a verseny előnyeinek megszerzésével is foglalkozni kell. Ezek a tények ábrázolják, hogy a stratégiai terv mindig az egész társaságot érinti. Ezért ez magában foglalja a valóban illékony környezet megfigyelését és ennek megfelelően a változások meghatározását. Ez a szkennelési szempont kutatást és fejlesztést igényel vállalati szinten. Mivel a stratégiai tervezés meghatározza a vállalat hosszú távú irányítását, a küldetés és a jövőkép meghatározására is számítanak. Az erőforrások elosztása a különböző projektek között a végső helyzet elérése érdekében a stratégiai tervezés szempontjából történik. A vállalatban vannak stratégiai menedzsernek nevezett alkalmazottak. Ők felelősek a környezet szkenneléséért és ennek megfelelő változtatások bevezetéséért. Ez azt mutatja, hogy üzleti intuícióval kell rendelkezniük.

Egyesek a stratégiai tervezést ciklusnak tekintik. Ebben a ciklusban kiemelik a vállalati szintű célok meghatározását, valamint a cél elérésének módjait és eszközeit. Az eredmények megfigyelése után a mérési eljárásokat a stratégiai terv is meghatározza. Végül, a megfigyelt eredményekben bekövetkező változások csak akkor kerülnek alkalmazásra, ha erre szükség van. Tehát ezt ciklusnak tekintik, mivel ez egy folyamatos folyamat.

A (stratégiai) tervezési ciklus diagramja

Mi a különbség a vállalati tervezés és a stratégiai tervezés között??

• Idő tényező:

• A vállalati tervezés általában rövid időtartamokból áll.

• A stratégiai tervezés viszonylag hosszú időtartamokat foglal magában.

• Hatály:

• A vállalati tervezés a vállalat belső aspektusaival foglalkozik.

• A stratégiai tervezés az üzleti (azaz belső és külső) és a külső környezettel foglalkozik.

• Célok:

• A vállalati tervezés paramétereket és célokat határoz meg a vállalaton belül.

• A stratégiai tervezés meghatározza a vállalat általános irányát.

• Válasz jellege:

• A vállalati tervezés a piaci szegmensekre reagál, amelyekkel a vállalat foglalkozik.

• A stratégiai tervezés kiválasztja, hogy mely piaci szegmensekkel kell foglalkozni.

• Összeköttetés:

• A vállalati tervek megkönnyítik vagy segítik a stratégiai tervek elérését, a vállalati terveket pedig a stratégiai terv motívumai alapján állítják össze.

Képek jóvoltából:

1. Gépelés a Pixabay-n keresztül (Public Domain)
2. A Compo (stratégiai) tervezési ciklus diagramja (CC BY-SA 3.0)