A vállalati stratégia és az üzleti stratégia közötti különbség az, hogy a vállalati stratégia a szervezet általános céljára vonatkozik, míg az üzleti stratégia egy adott üzleti egységre, valamint arra, hogy miként kell azt megtervezni, hogy versenyképesebb legyen a piacon. Ezek a stratégiai szintek egy üzleti szervezetben. Ez a cikk a két fogalom, a vállalati stratégia és az üzleti stratégia rövid elemzését mutatja be, és kiemeli a különbséget a vállalati stratégia és az üzleti stratégia között.
A vállalati stratégia iránymutatásokat ad a vállalkozások számára hosszú távú céljaik eléréséhez. A vállalati stratégia kidolgozásakor elengedhetetlen a szervezeti tevékenységek céljának és terjedelmének meghatározása. Majd az üzleti tevékenységének természetéről, figyelembe véve azt a környezetet, amelyben működik, piaci pozícióját és a verseny szintjét.
A vállalati stratégiát a szervezet jövőképe alapján hozzák létre. Ez a stratégia legfontosabb szintje, mivel az üzleti tevékenységek befektetői erősen befolyásolják, és az üzleti élet során irányítja a stratégiai döntéshozatalt. A vállalati stratégiát verbálisan fejezi ki a vállalat küldetésének nyilatkozata. Általában minden szervezetben a felső vezetés felel a vállalati stratégia kidolgozásáért.
A stratégiai üzleti egység egy termékcsaládból, divízióból vagy más profitközpontokból állhat, amelyeket a társaság többi üzleti egységétől külön lehet megtervezni. Ezen a szinten kevésbé vannak stratégiai kérdések a működő egységek összehangolásával, valamint a gyártott termékek és szolgáltatások fenntartható versenyelőnyének kialakításával és elérésével kapcsolatban..
A stratégia kidolgozási fázisa üzleti szinten a következőkre vonatkozik:
• Az üzlet pozicionálása a riválisokkal szemben.
• A stratégiát a kereslet várható változásainak megfelelően meg kell változtatni.
• A verseny természetének befolyásolása vertikális integráció és olyan politikai tevékenységek révén, mint például a lobbizás.
Michael Porter szerint három általános stratégia létezik; költségvezetés, differenciálás és összpontosítás, amelyet üzleti egység szinten lehet megvalósítani annak érdekében, hogy versenyelőnyt teremtsen a vállalat számára.
Az üzleti szintű stratégiák rendkívül hasznosak a gyakorlati problémák megoldásában. Ezeket a stratégiákat a vonalvezetők alkalmazzák a napi tevékenységek során felmerülő problémák megoldására, például az értékesítés bevételének csökkentése vagy a termelési hatékonyság csökkentése érdekében..
• Az üzleti szintű stratégiák egy adott üzleti egységgel foglalkoznak, míg a vállalati stratégiák az egész vállalattal foglalkoznak, amely több üzleti egységből állhat.
• Az üzleti szintű stratégiák konkrét kérdésekkel foglalkoznak, például a termékek árának meghatározásával, az értékesítés növelésével vagy egy új termék bevezetésével.
• A vállalati stratégiák általában nagyon szélesek, és arra koncentrálnak, hogy versenyelőnyt szerezzenek az iparban.
• A legtöbb esetben a vállalati és üzleti szintű stratégiák hajlamosak egymástól függetlenül működni
• A vállalati stratégiák gyakran befolyásolják az üzleti szintű stratégiákat. Ez elsősorban azáltal történik, hogy meghatározott erőforrásokat külön üzleti egységekre osztanak.
• Az üzleti szintű stratégiák nagyon hasznosak a gyakorlati problémák megoldásában, míg a vállalati stratégiák hasznosak a problémák hosszú távú megoldásainak kidolgozásában.
További irodalom:
1. Különbség a cselekvési terv és a stratégia között
2. Különbség a stratégiai és az operatív tervezés között
3. Különbség a stratégiai és a pénzügyi tervezés között