Különbség a munkavállalók bevonása és a felhatalmazás között

Munkavállalói bevonás és felhatalmazás
 

A munkavállalók bevonása és a felhatalmazás közötti különbség nagyon kényes téma, mivel mind a munkavállalók bevonása, mind a munkavállalók felhatalmazása összefonódik. A munkavállalók bevonása és a felhatalmazás két fontos fogalom, amelyet a humán erőforrás gazdálkodásban használnak a szervezeten belül. A munkavállalói részvétel kifejezi a munkavállalói hozzájárulást a szervezeti célok eléréséhez. A munkavállalói felhatalmazás az a mérték, ameddig a szervezetek felhatalmazzák az alkalmazottakat a munkaterületükhöz kapcsolódó döntések meghozatalára. Ebben a cikkben alaposan megismerjük ezeket a fogalmakat, valamint a munkavállalói bevonás és a felhatalmazás közötti különbséget.

Mi az a munkavállalói bevonás??

A munkavállalók bevonása olyan környezetet teremt, amelyen az alkalmazottak bekapcsolódhatnak a szervezet tevékenységeibe, és hatással lehetnek a szervezet nevében hozott döntésekre. A munkavállalók bevonása a vezetés és a vezetési filozófia egy speciális típusa, amely a munkavállalók hozzájárulásához nyújt a folyamatos fejlesztéshez a hosszú távú siker elérése érdekében.

A munkavállalók részvétele a döntéshozatalban és a folyamatos fejlesztés tevékenységei speciális bevonási formának tekinthetők, és munkacsoportokban, javaslatterveken, gyártócellákban, Kaizen (folyamatos fejlesztés) rendezvényeken, időszakos megbeszéléseken és korrekciós cselekvési folyamatokon is végrehajthatók..

A munkavállalói részvétel hatékonyabbá tétele érdekében a vezetők képzési lehetőségeket biztosítanak az alkalmazottak számára, kompetenciáik fejlesztésére a kommunikációs készségek, a koordinációs készségek, a csapatmunka készségeinek javításával stb. Azután a sikeres előadókat jutalmazzák és elismerik motiválásuk céljából..

Mi az alkalmazottak felhatalmazása??

A munkavállalók felhatalmazása az a folyamat, amely lehetővé teszi az alkalmazottak számára, hogy javaslatokat vagy véleményeket tegyenek a jelenlegi tevékenységek hatékonyságának javításáról és a szervezet általános termelékenységéről. A felhatalmazott alkalmazottak elkötelezettek, hűek és eltökéltek. Nagyon szívesen osztják meg ötleteiket, és erős nagykövetként szolgálhatnak szervezeteik számára.

A felhatalmazás a stílus irányításának és szervezésének hatékony módja, amely lehetővé teszi az alkalmazottak számára az autonómia gyakorlását, képességeik és képességeik kihasználását, valamint a saját munkahelyük ellenőrzését, ami mind szervezeteik, mind önmaguk számára előnyökkel jár..

A munkavállalók felhatalmazása a munkavállalók bevonásának és a szervezetekben való részvételen alapuló vezetés kombinációjának tekinthető. A felhatalmazás egy bizonyos típusú motivációs technika, amelyet a vezetők gyakorolnak annak érdekében, hogy növeljék az alkalmazottak hozzájárulását a szervezeti siker eléréséhez.

A munkavállalók felhatalmazása a munkabővítés és a munkagazdagítás fogalmán alapulhat.

• A munkabővítés a munkakör megváltoztatását vagy kibővítését jelenti, ideértve a horizontális folyamat nagyobb részét. Például: egy bankban a bankrendező sokféle tevékenységet végez, mint például betétek kezelése, folyósítás, betéti igazolások eladása és utazási csekkek elosztása. 

• A munkagazdagítás célja a munka mélységének növelése, hogy magában foglalja a szervezet magasabb szintjén elvégzett felelősségeket is. Például: az üzletkötő felelős az is, hogy segítse az ügyfeleket a hitelkérelmek kitöltésében és annak meghatározásában, hogy jóváhagyja-e a kölcsönt vagy sem.

Mi a különbség a munkavállalók bevonása és a felhatalmazás között??

• Amikor az alkalmazottak felhatalmazást kapnak arra, hogy maguk dönthessenek, akkor jobban részt vesznek és elkötelezettek az operatív tevékenységek elvégzésében. Ezért ez a két fogalom, az alkalmazottak bevonása és a felhatalmazás összekapcsolódik.

• A munkavállalói részvétel határozza meg a munkavállalói elkötelezettség szintjét a szervezeti tevékenységek elvégzése felé. A munkavállalók felhatalmazása egyfajta motivációs technika, amelyet a felettesek alkalmaznak a szervezetekben annak érdekében, hogy növeljék a munkavállalók hozzájárulását a szervezeti siker eléréséhez.

További irodalom:

1. Különbség a munkavállalók bevonása és a munkavállalók részvétele között
2. Különbség a delegálás és a felhatalmazás között