Különbség a misszió és a jövőkép között

Küldetésnyilatkozat vs Jövőkép nyilatkozat

Minden társaságnak vagy szervezetnek szüksége van valamilyen iránymutatásra, amelyet követni kell, amely végül sikeres és teljesítő jövőhöz vezet. Bizonyos motivációra van szükségük az alkalmazottaiknak, hogy megmutassák a munkájuk iránti szenvedélyüket, és biztosítják, hogy az alkalmazottak szenvedélye jobb ügyfél-reakcióvá váljon a vállalat iránt. Ennek megvalósításához minden szervezetnek stratégiai tervezést kell végeznie.

Stratégiai tervezés
A stratégiai tervezés az a folyamat, amellyel a szervezet meghatározza a jelenre és a jövőre vonatkozó stratégiáját. Hogyan kell látni a jelenet? Hogyan kell megtervezni a jövőt? Három fő szempont van, amelyre a stratégiai tervezés összpontosít: Mit csinál a vállalat? Kinek csinálják? És hogyan tudnak kitűnni abban, amit csinálnak??

E három kérdésre három különféle nyilatkozattal lehet válaszolni. Ezek az állítások a küldetés, a jövőkép és az értéknyilatkozatok. Az első kettőre összpontosítunk.

Küldetésnyilatkozat
A küldetési nyilatkozat röviden leírja a vállalat létezésének alapvető céljait. Középpontjában a szervezet célja, tevékenysége, képességei, az ügyfélközpontúság és az üzleti smink állnak. Ez a kombinációja annak, hogy miért és hogyan csinál valamit a vállalat, és mit csinál.

Azt is leírja, hogy milyen üzleti tevékenységet folytatnak, kik az ügyfelek, a szervezet és az ügyfelek közötti kapcsolatot. Ez az állítás alapvetően segíti a szervezetet a jelenről a jövőbe mozdulni. A küldetési nyilatkozatnak képesnek kell lennie arra, hogy működjön a jelen és a jövő jövő szempontjából is. Egyes szervezetek 3–5 évet céloznak meg, míg mások közel 20 évet céloznak meg.

Ennek mind belső, mind külső dimenzióival kell rendelkeznie. Belső az alkalmazottak számára, a külső pedig az ügyfelek számára. Elég szélesnek kell lennie, hogy új és változatos termékeket tudjon beilleszteni a jelen és a jövő számára is. A legfontosabb, hogy különös figyelmet kell fordítania az üzleti fejlődésre.

Jövőkép nyilatkozat
A jövőképi nyilatkozat olyan nyilatkozat, amely alapvetően arra összpontosít, hogy nem arra, amit a vállalat jelenleg csinál, hanem arra, hogy mit fog tenni a szervezet a jövőben. Ez egy nyilatkozat, amelyet a szervezet alkalmazottainak át kell venniük. A jövőképnek képesnek kell lennie arra, hogy motiválja az alkalmazottakat arra, hogy jobban végezzenek munkát, és szenvedélyesen végezzék munkájukat, hogy a vállalat által létrehozott jövőkép megvalósuljon. Képeseknek kell lennie arra, hogy folyamatosan gondolkodjanak erről, és boldogok legyenek annak a szervezetnek a tagjai, amelyek látásukkal hisznek.

Nem arra irányítja a szervezeteket, hogy valahova érjenek, hanem segíti őket abban, hogy elképzeljék, hogyan lehet az üzleti irányt adni. Ez a keret minden szervezet stratégiai tervezéséhez.

Összefoglaló:

1.A küldöttségi nyilatkozatok a társaság céljára összpontosítanak, míg a jövőképi nyilatkozatok arra összpontosítanak, amit a vállalat a jövőben akar elérni..
2.A missziós nyilatkozatok leírják, mit csinál a vállalat a jelenben, és miért léteznek ilyenek; A jövőkép-nyilatkozatok leírják a szervezetek jövőbeli terveit. Nem azt mutatják meg, hogyan kell elérni, de hol kell elérni.
3.A küldetési nyilatkozat célja az alkalmazottak és az ügyfelek; egy elképzelés az alkalmazottak számára, hogy elhiggyék munkájukban és motiválódjanak.