Különbség a szervezeti fejlődés és a szervezeti átalakulás között

Az kulcs különbség a szervezeti fejlődés és a szervezeti átalakulás között ez az a szervezeti fejlesztés a múltbeli tapasztalatok, a jelenlegi helyzet és a jövőbeni célok elemzésével szisztematikus megközelítés a szervezet fejlesztése szempontjából, míg a szervezeti átalakítás egy szigorú és gyors megközelítés a szervezet stabilizálásához vagy javításához a jelenlegi üzleti helyzet elemzésével.

A változás minden szervezetben mindig nyilvánvaló. A szervezeti fejlődés és az átalakulás a szervezeti változás két módjaként vezethető be. A helyzet növekedésétől függően ezen módszerek egyikét kell alkalmaznunk a vállalat növekedéséhez.

TARTALOMJEGYZÉK

1. Áttekintés és a legfontosabb különbség
2. Mi a szervezeti fejlődés? 
3. Mi a szervezeti átalakulás?
4. A szervezetfejlesztés és a szervezeti átalakulás közötti kapcsolat
5. Összegzés összehasonlítása - Szervezeti fejlődés vs. Szervezeti átalakulás táblázatos formában
6. Összegzés

Mi a szervezeti fejlődés??

A szervezeti fejlődés szisztematikus megközelítés a szervezeti teljesítmény javításához. Általában véve ez egy tervezett stratégiai megközelítés a vállalat hosszú távú céljainak megvalósításához. A szervezeti fejlődés cselekvésorientált.

A jelenlegi helyzetben a szervezeti fejlesztést a szervezeti helyzet, a makrokörnyezet, a viselkedés, az alkalmazottak készségeinek és kompetenciáinak, valamint a szervezet jövőbeni céljainak átfogó és gondos elemzésével tervezik. A múltbeli tapasztalatok néha a szervezeti fejlődés szempontjából is számítanak.

A szervezeti fejlesztés fő célja a szervezeti teljesítmény sokféle javítása. Például néhányuk alkalmazkodik az új piacok, az ügyfelek igényei és a technológia gyorsan változó külső környezetéhez. Az operatív menedzsment, a képzés, a fejlesztés és a tudásmenedzsment a szervezeti fejlődés kulcsfogalma.

Mi a szervezeti átalakulás??

A szervezeti átalakulás az üzleti modell átalakítása vagy átalakítása. Ez lehet az üzleti rendszerek újratervezésének, újratervezésének vagy újradefiniálásának kollektív megközelítése.

Lehetséges, hogy egy szervezetnek gyorsan meg kell változnia a változó környezettel, különösen a makrokörnyezetben, mivel a szervezet nem tudja előre látni a változást. Ennek eredményeként a szervezet védelme érdekében a menedzsment különböző átalakítási módszertant határoz meg. Például a pénzügyi válságban való túléléshez a szervezetnek szüksége lehet a társaság méretének csökkentésére, az üzleti tevékenységek egyesítésére stb.

Az átalakulás sikerének mértéke a szervezeti teljesítmény eltérésén alapul a jelenlegi és a jövőbeli állapot között. Nem lesz aggodalom a múltbeli helyzettel kapcsolatban. A szervezeti átalakulást általában a felső vezetés alkotja a szervezet céljai, a változás nagysága, az időzítés és a költségvetési korlátozások miatt..

Milyen kapcsolat van a szervezeti fejlődés és a szervezeti átalakulás között??

Általában véve a változáskezelés, a szervezeti fejlődés és a szervezeti átalakulás fogalma ugyanolyan fontos. Bizonyos esetekben az átalakulás a szervezeti fejlesztésen keresztül történik. Sőt, egy szervezet változása egy adott időszak alatt történik. Bizonyos esetekben a szervezeti fejlődés alapja a külső környezet gyors változásainak ellenállása és követése. Ugyanez az alap szolgál a szervezeti átalakulás mögött is.

Mi a különbség a szervezeti fejlődés és a szervezeti átalakulás között??

Noha a szervezeti fejlődés és a szervezeti átalakítás is a változásmenedzsment fogalma, jelentős különbség van a szervezeti fejlődés és a szervezeti átalakulás között az elméletben és a gyakorlatban. Ezenkívül az alkalmazási módszerek vállalkozásoktól teljesen eltérőek, és nagymértékben függnek a jelenlegi üzleti helyzettől.

A szervezeti fejlődés alapja a múltbeli tapasztalatok, a jelenlegi helyzet és a jövőbeli trendek gondos elemzése. Éppen ellenkezőleg, a szervezeti átalakulás alapja kizárólag a jelenlegi üzleti helyzet értékelése. Az átalakulás során a vállalkozások rendszeresen elemezik az adatokat és információkat a jelenlegi és a jövőbeli célokhoz viszonyítva. Tehát ez szintén jelentős különbség a szervezeti fejlődés és a szervezeti átalakulás között. A szervezeti átalakulást a felső vezetés az üzleti követelmények szerint indítja, míg a szervezeti fejlődéshez nincs szükség felső vezetés bevonására. Az osztályvezetők részt vehetnek a szervezet fejlesztésében.

Sőt, a szervezeti fejlődés és a szervezeti átalakulás közötti további különbség a követelményeik. A fenntartható szervezeti fejlődéshez szükséges egy szervezeti stratégia, megfelelő folyamatok és a megfelelő képzés. Ehhez azonban nincs szükség a fenntartható szervezeti átalakuláshoz. Bizonyos esetekben a szervezeti fejlesztés támogathatja az átalakulási folyamatot, de a szervezeti átalakítás nem támogatja a fejlesztési folyamatot. Ezenkívül bemutathatjuk a szervezeti fejlődést mint szisztematikus és rugalmas megközelítést, míg a szervezeti átalakulás nem mindig szisztematikus és talán egy merev megközelítés.

Összegzés - Szervezetfejlesztés vs Szervezeti átalakulás

A legfontosabb különbség a szervezeti fejlesztés és a szervezeti átalakulás között az, hogy a szervezetfejlesztés a múltbeli tapasztalatok, a jelenlegi üzleti helyzet és a jövőbeli célok elemzésével szisztematikus megközelítés a szervezet fejlesztése szempontjából, míg a szervezeti átalakulás egy szigorú és gyors megközelítés a szervezet stabilizálásához vagy fejlesztéséhez. a jelenlegi üzleti helyzet elemzésével.

Referencia:

1. „Mi a szervezeti fejlődés (OD)? Meghatározás és jelentés. ” BusinessDictionary.com, elérhető itt.
2. Fannin, Kris. “Szervezeti változás és átalakulás - 6 kritikus különbség.” Intelivate, 2018. február 13, elérhető itt.

Kép jóvoltából:

1. „1953616” (CC0) a Pixabay-n keresztül