Az X és az Y elmélet közötti különbség

Fő különbség - X elmélet vs. Y elmélet
 

Az X és az Y elméletet 1960-ban vezette be Douglas McGregor, az amerikai szociálpszichológus az „A vállalkozás emberi oldala” című könyvében. Ez a menedzsment egyik leghíresebb motivációs elmélete. Kombinálva mindkét megközelítést XY elméletnek nevezzük. Az XY elmélet továbbra is központi szerepet játszik a szervezeti fejlődésben és a szervezeti kultúra fejlesztésében, és azon az alapon fejlesztették ki, hogy alapvető megközelítések léteznek az emberek kezelésére saját jellemzőik alapján. A legfontosabb különbség az X és az Y elmélet között az Az X elmélet feltételezi, hogy az alkalmazottak nem szeretik a munkát; el akarják kerülni, és nem akarnak vállalni a felelősséget mivel Y elméletazt feltételezi, hogy az alkalmazottak önmotiváltak és felelősségteljesek.

TARTALOMJEGYZÉK
1. Áttekintés és a legfontosabb különbség
2. Mi az X elmélet?
3. Mi az Y elmélet?
4. Összehasonlítás egymással - X elmélet és Y elmélet
5. Összegzés

Mi az X elmélet??

Az X elmélet feltételezi, hogy az alkalmazottak nem szeretik a munkát; el akarják kerülni, és nem akarnak vállalni a felelősséget. X elmélet néven is ismert:hiteles irányítási stílus.McGregor szerint a Theory X alkalmazottait ellenőrizni és kényszeríteni kell, mivel csak pénzügyi juttatások motiválják őket..

A munkavállalók fenti tulajdonságai miatt a vezetőknek feladatokat kell kivetniük a munka elvégzésére és folyamatos felügyeletükre. A 20. században az X elmélet vezetési stílusa uralta a sok vállalkozást, ahol a vezetők úgy érezték, hogy az alkalmazottak a fent leírt tulajdonságokkal rendelkeznek. Ilyen környezetben a munkavállalókat nem motiválták a minőség és a javulás, valamint a karrier előrehaladás elérésére. Később az X elméletet negatív módon tekintették a munkavállalókkal való foglalkozásnak az elmélet velejáró negatív szempontjai miatt. Ezért nagyon nehéz elérni a szervezeti kiválóságot, mivel az emberi tőke ezt nem támogatja kellőképpen.

A közvetlen felügyelet és a célok elérésének hangsúlyozása némileg alkalmas lehet a gyártással kapcsolatos szervezetek számára. Egy ilyen megközelítést azonban rendkívül nehéz alkalmazni a szolgáltatással kapcsolatos szervezetekben.

Mi az Y elmélet??

Más néven „részvételi irányítási stílus,'Y elmélet azt feltételezi, hogy az alkalmazottak önmotiváltak és felelősségvállalásban rejlik. Az Y elméletben dolgozók elkötelezettek a munka iránt, ezért minimális felügyeletre van szükségük. A pénzügyi juttatások és a nem pénzügyi juttatások, például a felhatalmazás és a csapatmunka kombinációja motiválja őket.

A vezetők valószínűleg több felelősséget ruháznak fel és felhatalmazzák az Y Theory munkatársait, mivel elkötelezettek a munkájuk iránt és lelkesen járnak a megfelelő teljesítményért. Továbbá, mivel őket nemcsak pénzügyi juttatások motiválják, fontos, hogy bevonjuk őket a döntéshozatali folyamatba. Az elméletre vonatkozó döntések bevezetése az Y alkalmazottai elégedetlenségéhez vezetnek, és ez negatív hatással lesz a szervezeti teljesítményre. Az Y elmélet irányítási megközelítése egyre népszerűbb lett az X elmélet megközelítéséhez képest, mivel a szervezet céljait jobban össze lehet kapcsolni az alkalmazottak céljaival. Az elméleti Y szervezetekben csapatmunkát, minőségi köröket és ötletbörze programokat használnak annak érdekében, hogy platformot biztosítsanak az alkalmazottak számára ötleteik és véleményük megosztására..

01. ábra: Mnemonikus eszköz két elmélethez: egy személy, aki nem hajlandó dolgozni (“X”), és egy személy, aki élvezi a munkalehetőséget (“Y”)

Mi a különbség az X és az Y?

X elmélet vs. Y elmélet
Az X elmélet feltételezi, hogy az alkalmazottak nem szeretik a munkát; el akarják kerülni, és nem akarnak vállalni a felelősséget.	Az Y elmélet azt feltételezi, hogy az alkalmazottak önmotiváltak és felelősségvállalásban rejlik.
A menedzsment stílusának jellege
Az X elmélet tekintélyes menedzsment stílus.	Az Y elmélet egy részvételi irányítási stílus.
Előfordulás
A X. Elmélet volt az uralkodó menedzsment stílus a 20-banth század.	A modern szervezetek egyre inkább alkalmazzák az Y elmélet vezetési stílusát.
Motiváció
Az X elméletben dolgozókat főként pénzügyi juttatások motiválják.	A nem pénzügyi jutalmak motiválják az Y elmélet alkalmazottait.

Összegzés - X elmélet és Y elmélet

A különbség az X elmélet és az Y elmélet között az, hogy az X elmélet alkalmazottai negatív tulajdonságokkal vannak összevetve, míg az Y elmélet alkalmazottai pozitív tulajdonságokkal vannak összekapcsolva. Általában véve sok vezetõ, akit az X elmélet befolyásol, általában rossz eredményeket eredményez. Másrészről, a vezetők az Y elméletet használva jobb teljesítményt és eredményeket eredményeznek, és lehetővé teszik az emberek számára, hogy növekedjenek és fejlődjenek. Egyes tudósok és szakemberek azonban a XY elméletet menedzsment megközelítésként kritizálják, mivel azt állítják, hogy az alkalmazottak az egyes helyzetektől függően negatív és pozitív vonásokkal is rendelkeznek. Ezért az optimális eredmény elérése érdekében helyzeti menedzsment stílust kell használni.

Referencia:
1. „X és Y elmélet: Az emberek motivációinak megértése.” Csapatmenedzsment tréning a MindTools.com webhelyről. N.p., n.d. Web. 2017. április 28.
2. Ho, V. T. „Társadalmi hatás a pszichológiai szerződés teljesítésének értékelésére.” Academy of Management, 30.1 (2005): 113–28. háló.
3. "Melyek az X és az Y elmélet előnyei és hátrányai?" Melyek az X és az Y elmélet előnyei és hátrányai? - Blurtit. N.p., n.d. Web. 2017. április 28.

Kép jóvoltából:
1. „McgregorXY-nyelvek (levágva)” Martin Adámek, www.adamek.cz, Náchod, Cseh Köztársaság - Martin Adámek (CC BY 3.0) a Commons Wikimedia segítségével