Különbség a parancs egysége és az irányítás egysége között

Henry Fayol, a bányászati ​​mérnök és a francia ügyvezetõ igazgató, aki felsorolta a 14 gazdálkodási alapelvet. Két ilyen menedzsment elmélet a parancs egységét és az irányítás egységét jelenti. A parancs egysége kijelenti, hogy minden alkalmazott elszámoltatható egy felettes felé, és így megbízásokat kap tőle az elvégzendő feladatra vonatkozóan.

Az irányítás egységét, másrészt azt jelenti, hogy a hasonló célkitűzésű tevékenységek sorozatát egyetlen terv szerint kell elvégezni, és azt is egy főnök alatt.

A parancsnoki egység a beosztottak hatékony működésével kapcsolatos a szervezetben. Az irányok egységeivel ellentétben azt jelzi, hogy a szervezet minden egységét szervezett erőfeszítésekkel ugyanahhoz a célhoz kell igazítani. Az adott cikkben megtudhatja az összes lényeges különbséget a parancsnok egység és az irányítás egységében.

Tartalom: A parancs egységét és az irányítás egységét

1. Összehasonlító táblázat
2. Meghatározás
3. Főbb különbségek
4. Következtetés

Összehasonlító táblázat

Az összehasonlítás alapja	A parancs egysége	Az irányítás egységét
Jelentés	A parancsnoki egység a vezetés elvére utal, amely kimondja, hogy az egyik inkumbensnek megrendeléseket kell beszereznie és be kell jelentenie egy főnöknek.	Az irányítás egysége egy olyan irányítási elv, amely azt jelenti, hogy minden, azonos célú tevékenységnek egy fejjel és egy tervvel kell rendelkeznie.
Célja	A kettős alárendeltség elkerülése érdekében.	A tevékenységek átfedésének megelőzése.
Fókuszál	Egyedüli alkalmazott	Teljes szervezet
Eredmény	Az elv a beosztottak hatékony működéséhez vezet.	Az elv a különböző alkalmazottak munkájának összehangolását eredményezi.
Kapcsolat	A felsőbbrendű és az alárendelt közötti kapcsolatot képviseli.	A tevékenységek kapcsolatát képviseli a szervezeti tervek és célok szerint.
Szükség	Meg kell határozni a szervezet minden egyes személyének felelősségét.	A tevékenységek megfelelő szervezéséhez szükséges.

A parancs egységének meghatározása

Az egységesség a vezetés alapelve, amelyet Henry Fayol adott, amely kimondja, hogy egy formális szervezet minden alárendeltjének parancsot kell kapnia és jelentést kell tennie egy felettese számára. Ezen elv szerint a kettős alárendeltséget teljesen figyelmen kívül hagyják, azaz az alkalmazott egy felelõsséget vállal felelõsséggel, aki viszont jelentést tesz a menedzsernek, és a lánc folytatódik. Az a személy, akinek a munkavállalónak felelõsnek kell lennie, közvetlenül a munkavállaló pozíciója felett van, amelyet közvetlen fõnöknek hívnak.

A Parancsnok egysége kevesebb zavart és káoszt eredményez a munkavállalóra ruházott feladat tekintetében, és eredményesen végzi a feladatait. Az utasítások integrált rendszerét jelzi a parancs végrehajtása érdekében. A doktrína azon a feltevésen alapul, hogy egy alkalmazott nem vállalhat több főnök megrendelését.

Az irány egység egységének meghatározása

Az irányítás egysége egy másik vezetési alapelv, amelyet Henry Fayol, a francia bányászati ​​ügyvezetõ igazgató határozott meg, kijelentve, hogy csak egy felettese és egy tervnek kell léteznie egy sor olyan tevékenység számára, amelyek ugyanazon cél elérését célozzák. Ezen elv alapján az ugyanazon célkitűzéshez igazított feladatokat egy vezetőnek kell elvégeznie, egyetlen terv felhasználásával.

Az irányítás egysége a megfelelő szervezeti felépítés eredménye, a cselekvés és a koordináció egységéhez vezet a szervezet végső célja elérése érdekében.

Főbb különbségek A parancsnok egység és az irányítás egysége

A parancs egysége és az irányítás egysége közötti különbség egyértelműen felhívható a következő okokból:

1. A vezetés alapelve, amelyet Henry Fayol támogatta, és amely szerint egy alkalmazottnak megrendeléseket kell kapnia és egy főnöknek be kell számolnia, a Parancsnok egység. Éppen ellenkezőleg, az irányítási egység, amely azt sugallja, hogy az azonos célkitűzésű tevékenységeket egyetlen személynek kell irányítania, mivel egy tervben egy az irányítás egysége.
2. A parancs egysége elkerüli a több felügyelő alárendelését. Ezzel szemben az Irányítás Egysége elkerüli a tevékenységek bemerítését.
3. Míg a parancsnoki egység fókuszában az egyetlen alkalmazott van, a parancsnoki egység fókuszában az egész szervezet áll.
4. A parancs egységének doktrína a beosztottak hatékony működéséhez vezet. Másrészről az irányítás egységének doktrína eredménye a különféle alkalmazottak munkájának összehangolása.
5. A Parancsnok egysége a felsőbbrendű és az alárendelt közötti kapcsolatot jelzi. Ezzel szemben az irányok egysége megmutatja a tevékenységek kapcsolatát, a szervezeti tervek és célok szerint.
6. A vezetés egysége szükséges a szervezet számára annak érdekében, hogy rögzítse az egyes beosztottak felelõsségét a szervezet közös céljainak elérésében. Eltérően az irányok egységére van szükség a tevékenységek megfelelő megszervezéséhez.

Következtetés

Összességében a két menedzsment elmélet hasznos a szervezet tevékenységeinek kielégítő elvégzésében. A Parancsnok egység az, hogy figyelmen kívül hagyja a zavart, rendetlenséget és káoszt a különféle felettesek által kiosztott feladatokban. Ami az irányt illeti, az az, hogy a tevékenységeket összekapcsoljuk a szervezet céljaival.